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家居业告别小步慢跑 采取金融手段以资本换时间

来源:中国房产超市网     发布人: 李妍秀     时间: 2015-12-29 09:58:19

长期以来,家居企业采取最传统的发展方式,兢兢业业一步一个脚印地进行财?#25442;?#32047;。然而,资本正在涌入各行各业,一些触觉敏锐的家居企业,已开始尝试利用各 种金融工具,或上市,或并购潜力企业,又或者采取众筹等金融手段,以资本换时间、换机遇,从而使企业的发展告别“小步慢跑”时代。

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关键词:上市

●2月17?#23637;?#24030;?#32654;?#23458;创意家居股份有限公司正式登陆上海证券交易所,成为定制家居行业首家A股主板上市企业。

●3月6日富?#32654;?#22320;板在中国“新三板”宣告挂牌,成为浙江地板行业首家上市公司,4月23日,富?#32654;?#22320;板在?#26412;?#20030;行上市挂牌敲钟仪式。

●3月20日上海全筑建筑装饰集团股份有限公?#23621;?#20027;板上市,成为上海装饰装修行业内第一家上市公司。

●4月22日曲美股份正式登陆上海证券交易所挂牌交易。

●5月27日南兴家具装备有限公?#23621;?#28145;圳证券交易所挂牌上?#23567;?/p>

●5月29日深圳巴伦斯·生活家?#30340;?#23450;制家具在上海股权交易所上?#23567;?/p>

●6月10日多喜爱家纺股份有限公司在深圳证券交易所上市,发行市盈率为22.75倍,发行价格7.28元。

●6月26日红星美凯龙登陆香港联交所,全球发售5.44亿股H股,最高发售价为每股H股13.28港元,集资约60.77亿港元至72.19亿港元。

【当事人说】

资本为企业发展创造更优异条件

曲美一直对企业的发展有着长远的战略规划,上市之后亦然。上市以来,企业一直按照既定目标推进各项工作。

资本无疑为所有计划的实施创造了更优异的条件,同时让企业以更严苛的标准审视工作成果,并提升计划的完成质量和效率,进一步强化企业的核?#26408;?#20105;力,最终实现战略的转型。

家居是一个体量巨大的市场,优秀的企业完成资本化运作是顺应行业发展需求的自然过程,而曲美作为家居上市企业之一,看到的则是行业升级的迫?#34892;裕?#26080;论是 产品的创新、智能化、规范化的生产、或是新形态的销售模式,在互联网技术迅猛发展下,客户产生了很多新的需求,能否妥善利用资?#23621;?#21183;引领行业的创新和升 级,是对上市企业最大的考验。

——赵瑞海美家居集团董事长

【点评】

上市可以给企业带来巨大的资本助力,对企业品牌影响力也是很大的提升。然而资本能把你托上天,也能把你拉入地。企业发展切不可急于求成,真正能长期立足于市场的企业,靠的?#24378;?#20449;赖的产?#27867;?#25171;不倒的品牌。

关键词:众筹

●3月5日红星美凯龙、吉盛伟邦联合发起三项众筹,被称为中国家居流通业首例众筹项目。三项众筹先后登陆京东众筹平台,并在红星美凯龙?#22270;?#30427;伟邦线下实体店同步开启。此次众筹包括上海吉盛伟邦针?#28304;?#22443;产品发起的?#25353;采?#20247;筹”、?#26412;?#32418;星美凯龙针对卫浴沙发?#25353;?#22443;等组合产品发起的“家居必备4神器”、上海红星美凯龙针对沙发产品发起的“坐拥天下”。有数据显示,3月23日红星美凯龙“坐拥天下”众筹项目,在京东众筹频道上线当天筹集到867名支持者。

●10月13日实创装饰联合淘宝发起“一亿众筹?#20445;?#25104;为家装行业第一家众筹企业。实创装饰以“698元/平方米”整体精装产品作为众筹项目,在全国28个城市统一售价。对于此次众筹,实创装饰的线上筹款目标为100万元,销售目标为1亿元。

【当事人说】

通过众筹探索互联网家装发展新方向

企业希望通过试水众筹领域探索互联网家装发展的新方向。相比传统的团购或促销模式,众筹模式的加入不仅能为实创装饰带来销售数据的增长,同时也能对我们企业的资金链、供应链等方面进行大幅升级。

——孙威 实创装饰董事长

【点评】

众筹最早起源于2009年美国的一家网站,2011年前后进入中国市场。但直至2013年年底、2014年年初阶段,当淘宝和京东两大互联网巨头企业玩 起众筹时,这个新鲜事才开始真正在国内火了起来。作为家居圈里敢于尝鲜的两家企业,红星美凯龙和实创装饰对于众筹项目的涉足无疑是勇?#19994;模?#23613;管外界?#28304;?#20063; 有一些质疑的声音,但恐怕正像孙威说的那样,他们对于众筹的期待从来都?#30343;?#19968;次成功,而是?#26377;?#21644;迭代。

关键词:并购

●年初 华日家居完成了对KD整体家居的投资控股。

华日家居是一家拥有30年历史的企业,?#30340;?#23478;具、儿童家具等产品线完备,在全国200多个城市拥有1000多个销售终端,企业的主要消费群体集中在35-55岁人群;KD整体家居2001年进入中国,产品定位年轻时尚群体,可以实?#32456;?#23627;的?#30340;?#39640;级定制、板木结合定制。

对华日家居而言,将KD收入囊中,降低了开发定制领域的风险。对于KD整体家居来说,通过此次?#23637;海?#21487;以借助华日家居在全国的渠道体系实现自身规模扩展。

●10月 居然之家正式对外宣布成为元洲装饰控股股东。

居然之家成立于1999年,在全国大中城市拥有110家分店,在家居建材流通业处于领先地位。然而,居然之家的家装板块一直未向全国复制。元洲装饰成立于1997年,是国内起步?#26174;?#30340;装饰公司之一,其服务网络遍布全国近百个城?#23567;?/p>

居然之家和元洲装饰的合并可实?#38047;?#21183;互补。对元洲装饰来说,可以共享诸如采购系统、供应链系统、物流系统等居然之家的优势领域,而对居然之家来说,则可以利用元洲装饰原有的全国店面系统。

【点评】

纵观家居市场,不乏一些家居企业手握巨资,却不敢贸然拓展新的领域。因为任何一项新业务,从诞生到成熟,至少需要数年时间,而这过程中存在失败的风险。事实上,在新时代背景下,企业在拓展新业务时,并购是一条捷径。然而,表面看来,投资有潜力的家居品牌,比?#32422;?#24320;发新品牌胜算更大,可事实上,并购也并非零风险。各行各业中都有并购之后反而1+1<2的案例,因此,如何通过发挥并购的协同效应是企业必须思考的问题。

标签:  家居业  资本  金融手段  曲美  赵瑞海  

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